1.完成新項目開(kāi)發目标，達成項目的成本、質這朋量和時(shí)間指标； 

2.與客戶對接，梳理客戶需求，協調各部門完成玩廠項目方案書撰寫; 

3.将客戶需求分解并轉換成内部任務，組織監督各責任部門落實項目實施；&家兒nbsp;

4.協調并組織失效分析計劃、資(zī)源、進度，确保技術問題得(de)到及時(線新shí)的解決； 

5.制定或更新項目預算，管控項目預算執行;黃不 

6.根據實際進度制定項目計劃，并定期跟蹤項目進度，當實際進度偏新懂離項目計劃時(shí)，及時(shí)采取行動制藍北定計劃; 

7.風險管理，主持會(huì)議以盡早識呢線别和評估項目風險，并采取适當的緩解行動，以防止風險成為(wèi)真正動廠的問題； 

8.定期組織項目會(huì)議和客戶會(huì)議，及裡程碑審核會(h購國uì)議，并及時(shí)向管理層彙報項目進展； 劇子

9.完成領導安排的其他(tā)任務。